1月6日，安源煤業副董事長、江能物貿黨委書記、董事長劉珣率黨委委員、財務總監王魯兵和財務部、風控部、辦公室負責人等一行到江儲中心開展年度工作調研。他強調，要以建設四大港口為目標，以實現扭虧為盈為責任，滿懷信心，穩量拓效，一起向未來，走好趕考路，乘勢而上完成全年各項目標任務。

      劉珣一行先后來到碼頭、件雜貨堆場等生產現場，對安全環保工作進行檢查。深入黨員活動室、設備維管黨支部、物品倉庫等地，現場查看基礎臺賬資料，詢問落實情況。

在匯報會上，劉珣對江儲一年來創造了“一個歷史新高、兩個持續、三個提升”的好成績給予充分肯定，同時也指出了不足之處。

       劉珣對新的一年工作提出了新要求：一是堅持開拓市場，完善功能，建設效益港口。新的一年，要做大總量、做優質量、提高效益，在做穩做實煤炭主業的同時，要抓好件雜貨業務的開拓力度，確保“帶頭指標”穩中有升；要做好技術改造，完善碼頭功能，提高發運能力，確保運行效率越來越高；要積極推進光伏＋儲煤項目建設，成立專班，落實責任和時間進度，為港口持續穩定發展夯實基礎創造條件。

      二是堅持安全第一，環保優先，建設生態港口。要繼續開展“抓管理，促提升”活動，作為基礎性的工作，實施常態化推進；持續抓好職工安全思想教育和培訓，提高全員安全素質和安全意識，確保人企平安；要強化現場管理和日常監督檢查，深入現場，及時發現問題、消除隱患；加大安全環保投入，提高安全環保設施水平；常態化做好疫情防控工作，克服麻痹思想和厭戰情緒，提高自保和互保能力。

      三是堅持創新管理，創新技術，建設活力港口。要深化企業內部機制改革，落實改革創新三年行動要求，加大薪酬分配制度改革力度，形成市場化分配機制；加大公開選用干部人才改革力度，積極探索關鍵崗位人員和特殊崗位人才“一崗一薪”激勵措施，建立末位調整機制。推進大數據管理，提升企業綜合管理水平。要大力推進技術創新、設備設施更新，向先進港口、先進行業看齊，管理和技術要更上一層樓，建設智能港口，提高碼頭智能化水平。深化對標管理，夯實企業發展基礎。

      四是強化黨建，注重引領，建設特色黨建品牌港口。要持續抓好黨建“三化”和示范黨支部建設，強化檢查、指導、交流。大力開展“黨建+”活動，高度融入生產經營工作，樹立特色品牌。要加強干部人才隊伍建設，建設高質量干部隊伍，在加強培養的同時，加大人才引進力度。要加強黨風廉政建設，建設廉潔港口，領導干部帶頭遵守黨紀黨規和企業規章制度，保持風清氣正的政治生態。