1月 4日，江能物貿(mào)召開2022年首次工作例會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了安源煤業(yè)環(huán)保整改動(dòng)員部署會(huì)議精神，總結(jié)了公司一年來各項(xiàng)工作取得的驕人業(yè)績(jī)和可喜成果，明確了今年工作思路、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向，落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)新年各項(xiàng)工作起好步開好局。安源煤業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、江能物貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)劉珣主持會(huì)議并講話。

      劉珣指出，過去的一年，公司經(jīng)受住了煤炭資源緊張、價(jià)格巨幅震蕩、資金嚴(yán)重短缺等考驗(yàn)，在上級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。銷售收入、碼頭中轉(zhuǎn)量、利潤(rùn)“創(chuàng)出三個(gè)歷史新高”，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定、黨建工作持續(xù)加強(qiáng)和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，職工的獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步提升，企業(yè)活力動(dòng)力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

      就如何做好今年工作，劉珣強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。一是穩(wěn)銷售收入。穩(wěn)住現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)開拓力度，充分發(fā)揮陜贛公司在做大總量中的積極作用，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響力。二是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任，在完成經(jīng)濟(jì)效益的前提下適度增長(zhǎng)工資收入，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和歸屬感。三是穩(wěn)安全環(huán)保。加強(qiáng)日常標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，常態(tài)化開展“四不兩直”安全檢查工作，堅(jiān)決消滅重傷以上人身傷害事故、重大機(jī)電設(shè)備事故和重大環(huán)保污染事故。

      劉珣要求，要堅(jiān)持穩(wěn)中有變。深化改革，優(yōu)化管理，一是穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，按“績(jī)效掛鉤、多勞多得”的原則，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。二是著力實(shí)施選人用人制度改革，加快大學(xué)生及專業(yè)人才引進(jìn)，更多采取市場(chǎng)化機(jī)制激活干部人才隊(duì)伍。三是進(jìn)一步優(yōu)化管理提質(zhì)改革，繼續(xù)落實(shí)對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理。

      劉珣強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中有新。一是創(chuàng)新思維理念。以建設(shè)現(xiàn)代綜合煤炭物流貿(mào)易企業(yè)為方向，用好用足集團(tuán)支持發(fā)展做大的良好機(jī)遇，積極思考謀劃構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)；二是創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)方式。要逐步實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部為主向以外部為主的貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”貿(mào)易方式向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變；三是創(chuàng)新體制機(jī)制。做大總量，做好存量，做優(yōu)質(zhì)量，力爭(zhēng)今年銷售量突破1000萬(wàn)噸。四是創(chuàng)新黨建工作方式。要加大示范支部建設(shè)力度，真正樹立黨建工作特色品牌。

       公司總經(jīng)理徐勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)王魯兵、副總經(jīng)理萬(wàn)九華、紀(jì)委書記劉衛(wèi)平及其他高管對(duì)今年工作提出了具體意見和工作安排。