2月7日，虎年新春上班第一天，安源煤業(yè)副董事長、江能物貿黨委書記、董事長劉珣主持召開公司黨政班子工作周例會。他強調，要走出氛圍迅速進入工作狀態(tài)，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，踔厲奮發(fā)扛起新使命，篤行不怠譜寫新篇章，以實干實績實現(xiàn)首季“開門紅”“開門穩(wěn)”。

     穩(wěn)字當頭，全力完成帶頭指標。要積極拓展市場，在風險可控的情況下，做大做好新鋼貿易業(yè)務, 做穩(wěn)做優(yōu)宏宇貿易業(yè)務, 做新做細其它貿易業(yè)務, 積極探索增值貿易業(yè)務。港口轉運量既要大力開拓煤炭業(yè)務，又要積極開拓件雜貨業(yè)務，力爭形成轉運業(yè)務穩(wěn)中有增的新支撐。要高度重視贛中公司生產(chǎn)經(jīng)營，召開專題會研究提質增效舉措，奮力確保扭虧為盈。

     突出重點，統(tǒng)籌推進各項工作。要將江儲中心靜態(tài)儲備能力60萬噸改擴建項目作為今年重中之重工作來抓，抓緊完善項目方案，落實專人對接跟進，為項目今年6月底前開工建設夯實基礎。穩(wěn)步有序推進改革創(chuàng)新三年行動各項工作，梳理任務清單，規(guī)范臺賬管理，確保今年“七一”各項任務全面銷號。要積極穩(wěn)妥推進“三項制度”改革，持續(xù)加大薪酬管理體系改革力度，既要維護好職工的切身利益，也要有利于促進企業(yè)的發(fā)展。要推行大數(shù)據(jù)管理，切實提高數(shù)據(jù)運用、分析預警、準確研判、精準管控的水平。

     多措并舉，加大力度清收挽損。既要樹立“清欠也是創(chuàng)收創(chuàng)效”的理念，也要清醒認識清收工作面臨越往后越艱難，著力化解各類訴訟風險。要進一步明確清收主體責任，全面梳理資料臺賬，深度掌握信息線索，細化完善一案一策清收方案，加強督導調度，全力以赴抓好清收攻堅，確保完成全年清收任務。

      壓實責任，抓實抓細安全環(huán)保。要樹牢安全發(fā)展理念，筑牢安全防線，堅守安全底線，進一步細化安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“十大攻堅”，進一步創(chuàng)新安全責任落實督導機制，進一步強化安全責任考核問責。要堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，嚴格污染防控管理，要構建“抓管理、促提升”長效機制，強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)，筑牢環(huán)保防線，促進企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。要嚴陣以待抓實疫情防控，從嚴從緊落實各項防控措施，切實堅守疫情防控底線。