3月8日下午，江投集團(tuán)黨委書記、董事長揭小健一行就雙“一號工程”落地推進(jìn)情況和今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況到江能物貿(mào)公司調(diào)研。安源煤業(yè)副董事長、江能物貿(mào)黨委書記、董事長劉珣，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐勇及其他高管，集團(tuán)黨委工作部、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃風(fēng)控部、安全環(huán)保部等部門相關(guān)人員，公司部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

      揭小健在聽取了江能物貿(mào)班子關(guān)于今年前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下一步工作打算匯報(bào)的同時(shí)，與該公司班子成員進(jìn)行了深入坦誠的座談交流。他對江能物貿(mào)過去一年堅(jiān)持一手抓整合、一手抓發(fā)展取得的成績表示肯定，并勉勵(lì)公司干部職工要堅(jiān)定信心、面向未來，以思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變把“雙一號工程” 抓緊抓實(shí)抓到位，奮力走好生產(chǎn)煤炭向煤炭物流貿(mào)易轉(zhuǎn)型之路。

      揭小健指出，江能物貿(mào)作為保障江西用煤安全的主力軍、主渠道，要找準(zhǔn)定位、借力發(fā)展，不斷強(qiáng)化及時(shí)調(diào)用資金的能力和準(zhǔn)確判斷市場行情的能力；要充分發(fā)揮省級煤炭貿(mào)易平臺的功能，遵循市場化規(guī)律，打造貿(mào)易鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足服務(wù)調(diào)節(jié)內(nèi)部市場，集中優(yōu)勢搶占其它業(yè)務(wù)市場；要密切關(guān)注數(shù)字化發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、緊跟形勢，緊扣“一年全面鋪開、兩年一屏管控、三年全面轉(zhuǎn)型”管理數(shù)字化目標(biāo)，以管理數(shù)字化為契機(jī)，努力打造成為江西煤炭保供穩(wěn)價(jià)的分析平臺、煤炭貿(mào)易和碼頭的大數(shù)據(jù)平臺；要按照“多栽樹，多育苗”的思路加速年輕干部和專業(yè)人才培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際制定大學(xué)生招聘計(jì)劃，把高學(xué)歷、懂專業(yè)的年輕同志用起來。

       揭小健強(qiáng)調(diào)，各級企業(yè)管理部門要堅(jiān)決推進(jìn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，做起而行之的“實(shí)干家”，不當(dāng)坐而論道的“清談客”，全面提高工作效能。要堅(jiān)持開門辦公、開放思維，創(chuàng)新理念、務(wù)實(shí)措施，做到人人做貢獻(xiàn)、個(gè)個(gè)搶頭陣，任何單位、個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要率先垂范，不能搞特例，要齊心協(xié)力營造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。在落實(shí)雙“一號工程”中，各級企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮獨(dú)立監(jiān)督職能，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。