定向，謀劃項目發展布局。如何選準、領對題？今年以來，受煤炭市場低迷形勢影響，贛中公司業務不穩定、經營形勢嚴峻、經濟壓力大，開拓優質、有潛力的客戶成為迫在眉睫的課題。贛中公司黨支部及時召開班子會，認真思考、積極謀劃，分析經營現狀，研判市場形勢，從公司現實出發，從打破困局著眼，認為只有開拓更多更好的業務，才能實現煤炭銷售總量增長，推動企業發展行穩致遠。在統一思想、達成共識的基礎上，經過充分醞釀和考量，把“在市場博弈中做大業務體量”定為“書記領航”項目，并成立由4名黨員組成的業務團隊，全力開展項目攻關。

      領航，提升業務拓展增量。如何科學正確解題？贛中公司以支部書記為首的業務團隊認識一致、目標一致——向市場要業務、向業務要效益。近年來，貿易企業困在存量業務中競爭，呈現僧多粥少、眾人過獨木橋的趨勢，大家在夾縫中求生存，開發業務可謂難上加難。面對嚴峻市場形勢，贛中公司采取有力有效舉措，集智慧、聚力量，舉全力開拓業務。強作風，推動積極作為。業務團隊強化大局意識、擔當意識，面對嚴峻現實不妥協、不退縮，發揚拼搏進取、奮發有為的精神，向著逆勢進，迎著困難上，堅持目標引領與市場導向，樹牢“質量第一、信譽至上”理念，跑市場、詢信息、辨形勢，夏季頂酷暑，冬季冒嚴寒，帶著真誠上門，掏出真心洽談。強素質，精準把握行情。強化學習意識和自覺，向同類行業學習，向市場實踐學習，向書本理論學習，認真學習市場規律、企業管理、業務知識等，切實增強了分析判斷問題和駕馭復雜形勢的能力，在穩住新鋼業務的基礎上，先后開發了賽得利紙業、方大特鋼等4家合作單位，提高了業務增量。強責任，促進質效提升。用心抓好煤炭摻配，沉到生產現場，督促科學配煤，根據煤炭不同產地、不同熱值，依托自動化配煤系統，靈活制定摻配參數，促進配煤技術和產品結構優化升級，切實滿足和保障客戶生產需要，同時建立暢通高效的物流渠道，配齊完善物流硬件設施，確保煤炭產品及時運抵客戶，讓客戶感受到誠信服務的熱度。