進入二季度，江能物貿全面貫徹落實安源煤業年度工作會精神及一季度經濟運行分析會工作部署，以黨紀學習教育為契機，聚焦保市場、調結構、控風險、強管理，堅定信心、保持定力，穩扎穩打、全力突圍，以“干就要干最好、爭就要爭一流”的拼搏姿態，奮戰二季度，沖刺“雙過半”。
全力穩貿易。在風險可控的前提下，該公司穩固老客戶、老業務，與既有重點用戶建立良好的合作，在保供應、控成本、穩價格上提供服務，全力穩住貿易基本盤。積極拓市場培育增量，加大走現場、跑市場力度，大力探索提升煤炭經營品牌價值，搶占電煤、進口煤、化工煤等業務市場，不斷拓寬貿易領域。持續加大陜煤入贛力度，為保障內部企業穩價保供貢獻力量。贛中公司爭取延續鹽礦業務合同，舉全公司之力穩定經營發展根基。銷運分公司及時研判市場形勢，踩準市場節奏，實現產銷平衡。
全力穩轉運。該公司積極有效應對浩吉鐵路運力提升、內河通航渠道改善和新碼頭布局建設對碼頭轉運業務帶來的沖擊，江儲中心發揮水運低成本、高效率、綠色環保發展優勢，千方百計穩老拓新，穩住老客戶，開發新客戶，搶占新市場，確保轉運業務的連續性和穩定性，鞏固和擴大穩中求進基礎。在抓好改擴建項目設備重載試運行的同時，提前布局，謀劃業務，積極爭取鐵路運費下浮政策，力爭在鐵礦粉等新業務開發上取得突破，為改擴建項目早投產、早運營夯實良好的基礎。
全力控風險。面對日益激烈的市場，該公司始終把防范風險放在第一位，嚴格貫徹貿易業務風控制度，確保貿易業務運行平穩。嚴格防范資金風險管理，確保資金安全運行。大力落實“一案一策”措施，進一步加大風險賬款清收力度，壓實清收責任，竭盡全力減少企業損失。以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，錨定目標不動搖，落實責任不放松，時刻繃緊安全之弦，以“嚴、細、實” 作風抓安全，以“快、準、狠” 標準除隱患，確保企業安全環保。認真抓好綜治信訪工作，確保企業和諧穩定。
全力強管理。該公司壓實經營管理責任，盯緊盯牢年度任務目標，聚焦發力年度重點工作任務清單，大抓落實、狠抓落實，堅決完成全年目標任務。強化經濟運行分析，緊扣經營指標找差距、析原因、定措施，力戒形式主義，確保各項工作落地見效。廣泛深入開展形勢任務教育，全面落實重點工作安排和“過緊日子”各項措施，嚴格執行各項預算管理，嚴控非生產性費用支出，做到月分析、通報、考核。強化多渠道籌措資金，加大與銀行對接，不斷優化融資結構，著力降低融資成本，保障生產經營資金需求。