人勤春來早, 奮斗正當(dāng)時(shí)。2月18日,春節(jié)假期后的首個(gè)工作日,江能物貿(mào)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門和基層單位看望慰問干部職工并召開新春“第一會(huì)”,勉勵(lì)大家迅速收心歸位,立即進(jìn)入工作狀態(tài),全面貫徹江投集團(tuán)、安源煤業(yè)決策部署,推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”, 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“以進(jìn)促穩(wěn)”確保貿(mào)易運(yùn)行在合理區(qū)間
該公司進(jìn)一步加強(qiáng)上下游資源和需求的銜接,構(gòu)建更加穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,加大客戶走訪及市場(chǎng)調(diào)研力度,全面掌握市場(chǎng)變化和客戶需求,不斷拓展市場(chǎng)和做大業(yè)務(wù)量,牢牢穩(wěn)住基本盤。深化貿(mào)易業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,化危為機(jī),在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下,全面服務(wù)焦煤、焦炭、動(dòng)力煤需求企業(yè),竭誠(chéng)為客戶提供質(zhì)量穩(wěn)定、貨源穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),依托企業(yè)的良好信譽(yù)和自身優(yōu)勢(shì),把握市場(chǎng)脈搏,抓準(zhǔn)市場(chǎng)預(yù)期,踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn),積極拓寬貿(mào)易領(lǐng)域,爭(zhēng)取在電煤、化工煤、建材煤、進(jìn)口煤等方面實(shí)現(xiàn)突破。
“危中求機(jī)”全面提升碼頭競(jìng)爭(zhēng)力
該公司積極有效面對(duì)浩吉鐵路運(yùn)力增加和省內(nèi)航道改善帶來的沖擊,積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化,在穩(wěn)固好老客戶大客戶的同時(shí),江儲(chǔ)中心將加大招商工作,始終把穩(wěn)住煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)放在突出位置,著力深化與鐵路運(yùn)量互保合作,努力獲取運(yùn)費(fèi)下浮優(yōu)惠政策,鞏固和拓展“廠、港、運(yùn)”三方合作平臺(tái),并以此來確保轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。此外,該公司樹牢危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),大力拓展件雜貨市場(chǎng)不松勁,充分挖掘非煤散貨潛力,促進(jìn)碼頭由單一物流服務(wù)向多元物流服務(wù)積極轉(zhuǎn)變,不斷放大碼頭效能。
“先立后破”持續(xù)深化改革創(chuàng)新
該公司“立”求真務(wù)實(shí)之舉,“破”紙上談兵思想。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,大力弘揚(yáng)實(shí)干精神,既抓開局、抓過程、抓結(jié)果,又抓具體問題、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓工作實(shí)效,確保各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。“立”有為才能有位的選人用人導(dǎo)向,“破”有位才能有為的思想誤區(qū),樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向,強(qiáng)化考核結(jié)果對(duì)培養(yǎng)使用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的剛性約束,讓“躺平者”躺不住,讓混日子沒有市場(chǎng)。“立”業(yè)績(jī)好薪酬才能高的原則,“破”工資收入只能增不能降的傾向,貫徹“業(yè)績(jī)好薪酬高” 的市場(chǎng)化機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。