今年以來，江能物貿立足企業新發展階段，將產業工人隊伍建設改革工作融入公司改革發展中，通過優化培育機制、晉升機制、保障機制三項機制，提升產業工人能力指數、發展指數、幸福指數，真正實現產業工人隊伍建設與企業經營發展互促互融，賦能企業高質量發展。
優化培育機制，提升“能力指數”
該公司堅持“人才強企”戰略，廣泛開展各級各類技能培訓，強化技能提升激勵，激活人才培育“一池春水”。利用勞動模范、技術標兵等人才資源建立“師傅專家庫”，廣泛開展“師帶徒”活動，師傅帶徒期間可享受每月200元的帶徒津貼，徒弟通過考試出師后還可以得到一次性1000元的績效工資獎勵，營造了尊師重教、崇尚技能的濃厚氛圍，極大激發了職工學習技能的積極性，今年有9位學員成功通過考核考試，順利出師。堅持以賽促學、以賽強能，每年組織一次技能競賽，對崗位（工種）獲得第一名的，享受為期12個月的一級崗位技能工資，對連續兩年獲得該崗位（工種）第一名的，無限期增加一級崗位技能工資，有力促進了職工技能立業、技能報企的工作熱情。創新實施“通崗培訓”模式，充分挖掘生產部門員工潛能，通過內培、外培、輪崗、師帶徒等方式，培養出了一大批“一崗多能”的技能多面手，增強了員工的崗位適應能力，也大幅提升了工作效率。目前，江儲中心兩個生產部門持雙證以上的人員達到26人，有效緩解了技術工種用工壓力，同2017年相比，人均勞動效率提高了3.8倍，人均工資從年5.2萬元增長至10萬元。
優化晉升機制，提升“發展指數”
該公司創新人才管理機制，以“三項制度”改革攻堅破局，先后制定了《績效工資公用制表考核管理辦法》《員工職級晉升管理規定》《員工職稱評聘管理辦法》等制度，暢通員工職業發展通道。新制度對職工晉級條件進行了優化，明確要求具有本科以上學歷晉升年限減少一年，大專學歷以下則增加一年；充分發揮考核“指揮棒”作用，年度考核結果為優秀等次的縮短半年，考核結果為基本稱職等次人員任職年則限延期半年，實行滾動更新、定期調整、動態管理。積極有效的激勵工作措施，極大地調動了廣大員工提升自我綜合素質的內生動力，今年以來有9位員工職級得到晉升。
優化保障機制，提升“幸福指數”
該公司堅持以職工為本，充分尊重職工主體地位,認真落實企務公開、職代會制度，年初召開公司二屆二次職代會，對征集的39名職工代表的8個提案分別按要求落實到相關責任部門抓好推進實施，保障了職工的知情權、表達權、決策權。不斷優化服務職工方式，加強職工之家、職工書屋等各類服務陣地建設，通過開展職工健步走、職工戶外拓展、職工羽毛球、兵乓球比賽、紅色經典誦讀會等豐富多彩的活動不斷豐富職工精神文化生活。加大對職工的關心關愛，持續做好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、日常幫扶、健康體檢等品牌服務，深化開展“為職工辦實事”活動，今年以來，該公司落實提高員工租房補貼標，改善職工住宿環境和用餐條件等一系列的暖心事、貼心事，讓職工的幸福感顯著提升。