4月23日上午，江能物貿在公司本部召開數字化轉型推進會。安源煤業副董事長、江能物貿黨委書記、董事長劉珣出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理徐勇主持會議，公司其他高管、本部各部門負責人、各單位主要領導、分管領導及相關工作人員參加會議。
會上劉珣指出，數字化轉型是國家戰略，是發展的大趨勢，也是企業實現高質量發展的迫切需要。江能物貿作為貿易企業，要通過數字化轉型來提高對市場的研判力和競爭力，進一步把貿易業務做大做強。
劉珣強調，在推進數字化轉型過程中，公司上下首先在思想認識上要再提高。要真正認識到數字化轉型的重要性，切實做到全員深入參與，要堅決克服被動應付心態和怕麻煩的抵觸心態。二是在工作措施上要再加強。要堅持先易后難、由小到大、由淺入深的原則，不搞一哄而起；要堅持問題導向，有利于提高效率和效益的原則，在資金投入上做到量力而行、盡力而為；要不斷積累數據，為數字化轉型奠定堅實的基礎；要積極融入兩級集團的數字化轉型進程，相關部門要做好上下對接工作；要主動走出去參觀學習，不斷提高自身數字化轉型的能力和水平；要結合實際使用情況，不斷完善現有數字化轉型技術，不斷優化各項管理流程，使之更適應企業發展需要；公司上下尤其是領導干部要養成線上辦公的習慣，切實把數字化轉型融入到日常管理工作中。三是在保障機制上再給力。要加強組織領導，數字化轉型工作是一把手工程，各單位主要領導要親自抓，重要環節要親自過問，重要問題要親自解決；要確保人員配備，專業的事交給專業的人去做；要加強數字化專業培訓，全面提高各級管理人員的認知程度和熟悉程度；要在公司經濟能力允許的范圍內，分步加大數字化轉型的投入。
徐勇就數字化轉型工作提出五點要求：一是數字化轉型要與業務發展相結合；二是要提高管理制度與數字化流程的融合度；三是要逐步形成高效的工作團隊，提高整體工作效率；四是要努力挖掘數據潛力，實現數據檔案化管理；五是要確保數據安全，保障數據的嚴謹性和保密性。
會議傳達了江投集團“3.13”數字化轉型推進會精神。企管部就公司數字化轉型階段性工作做了通報。江儲中心、煤炭貿易部、辦公室和財務部就數字化工作推進情況分別在會上做了發言。